ViecOi Tìm việc làm & Đăng tin tuyển dụng Miễn phí - Google Play & App Store
Install ×
 Việc làm  / Cẩm nang nghề nghiệp / Thế giới quản trị / Những Điều Mà Một Lãnh Đạo Cần Có

Những Điều Mà Một Lãnh Đạo Cần Có

  • 29/01/2016
  • |
  • Lượt xem: 362

Không phải cứ giỏi chuyên môn thì lãnh đạo sẽ giỏi, lãnh đạo đòi hỏi tổng hòa nhiều kỹ năng đó là một nghệ thuật nhà lãnh đạo là một nghệ sĩ tài ba, họ biết cách kết hợp giữa phương pháp và công cụ để đạt được mục tiêu hiệu quả nhất, họ đã làm gì để trở thành nhà lãnh đạo tài ba.


Có rất nhiều phương pháp lãnh đạo khác nhau, hiệu quả áp dụng cũng khác nhau tùy vào tình hình và thời điểm thực tế. Muốn quản lý và lãnh đạo tốt bạn phải áp dụng thật linh hoạt nhiều phương pháp từ đó tìm ra cách tốt nhất, trong bài viết này chúng ta chỉ tìm hiểu phương pháp lãnh đạo nhìn từ khía cạnh CEO của công ty.

Thống nhất tư tưởng ngay từ ban đầu


Bạn không phải là một nhân viên, bạn là người chèo lái con thuyền, nếu như bạn lái sai hướng thì sẽ không đến đích thuận lợi được, hãy là người định hướng trọng mọi cuộc tranh luận, đúng hay sai không quan trọng bởi vì trong tranh luận lúc nào cũng có nhiều quan điểm trái chiều, hãy hướng họ về cùng một mục tiêu chung đó là giải quyết vấn đề, nếu không sẽ giống như tranh luận không đích đến.

Xây dựng phong cách riêng


Thật khó để thay đổi một phong cách cũ đã tồn tại trong một thời gian dài bời vì nó đã ăn sâu vào suy nghĩ của mỗi người, hãy tìm hiểu rõ cách quản lý, lãnh đạo đang tồn tại, những điểm mạnh, điểm yếu để có thể đưa ra những thay đổi dần dần, không nên thay đổi một cách đột ngột, bạn sẽ làm đảo lộn trật tự làm việc ở doanh nghiệp, những thay đổi cần có đủ thời gian để nhân viên có thể thích ứng.

Lên kế hoạch cho công việc


Bạn là người ra quyết định cuối cùng trong mỗi cuộc họp, bạn đã chuẩn bị kế hoạch chi tiết và đầy đủ, tuy nhiên hãy đưa ra tập thể cùng tìm hiểu và tranh luận, nhiều cái đầu chắc chắn sẽ nhìn nhận toàn diện và khách quan vấn đề hơn, nhưng điều quan trọng ở đây là bạn tôn trọng tập thể, đề cao vai trò, vị trí của mỗi người trong việc xây dựng công ty ngày càng lớn mạnh.

Phân bổ nhân sự

Đây là điều quan trọng đối với công ty, không sắp xếp đúng người đúng việc sẽ không mang lại hiệu quả cao, sự phản đối của cấp dưới. Hãy dành thời gian quan sát, tìm hiểu nhân viên của bạn, đánh giá mặt mạnh yếu của từng nhân viên để có sự sắp xếp hợp lý, phát huy nguồn lực của công ty.

Sử dụng linh hoạt các phương pháp trong lãnh đạo


Phương pháp thuyết phục, phương pháp khuyến khích, kích thích, cưỡng bức, đó là những phương pháp bạn sẽ thường xuyên sử dụng trong quá trình lãnh đạo, quản lý, trong trường hợp nào thì dùng phương pháp nào là tốt nhất bạn cần phải nắm rõ điều đó vì cuộc sống là động, không tình huống nào giống nhau cả, bạn cũng có thể kết hợp sử dụng nhiều cách khác nhau để đạt được hiểu quả tốt nhất.

Không khuôn mẫu rập khuôn


Sai lầm lớn nhất là bạn rập khuôn theo một hệ thống quản lý và lãnh đạo của một người nổi tiếng nào đó mà không có sự sáng tạo thay đổi phù hợp với doanh nghiệp của bạn, cũng không nên cứng nhắc trong lãnh đạo cần có sự kết hợp nhuần nhuyễn lúc nào nên cứng rắn cương quyết, lúc nào nên mềm dẻo, nhẹ nhàng, nếu bạn kết hợp được linh hoạt như vậy thì chúc mừng bạn, bạn đang đi đúng hướng rồi.

Tố chất và sự nhạy bén

Tố chất lãnh đạo là viên ngọc chưa được mài dũa và nó chỉ có thể phát sáng khi được qua đôi tay khéo léo và tinh xảo của những nghệ nhân kim hoàn, sự nhạy bén giúp bạn cảm nhận được những tình huống và ứng biến nhanh trong mọi tình huống.


Để trở thành bậc thầy trong lãnh đạo bạn cần phải rèn luyện liên tục những kỹ năng, phương pháp cho đến khi nào trở thành phản ứng tự nhiên của bạn, để làm được điều đó cần có nhiều thời gian và sự cố gắng, đó là cách để bạn xây dựng phong cách lãnh đạo mang dấu ấn, màu sắc riêng, đừng để khi gặp tình huống khó xử rồi mới “lật sách tìm chữ”.

Chúc anh chị và các bạn trở thành những vị lãnh đạo tài ba nhất!

Từ khóa: Lãnh Đạo Kế Hoạch

Người khác đã xem

Nhiều người đọc

1

Chuyên viên tuyển dụng cần kỹ năng gì?

Nhân sự chính là tài sản lớn nhất và quan trọng nhất của công ty, kinh tế càng phát triển sự cạnh tranh càng trở nên khốc liệt, vai trò của chuyên viên nhân sự trong công ty càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.


2

Chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài

Hiện nay, những lợi thế trong cạnh tranh của các công ty chính là có nguồn nhân lực giỏi, có tư duy, năng động, sáng


3

Mức lương có phải là yếu tố hàng đầu thu hút nhân tài?

Trong môi trường kinh kinh doanh mà tính cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt, nhân tố con người ngày càng trở nên quan trọng, vì vậy mà các doanh nghiệp phải có những chính sách để có thể thu hút được nhân tài, giữ chân được họ cống hiến cho công ty, điều đó không hề dễ dàng nếu như không có chiến lược cụ thể.


4

TRUYỀN CẢM HỨNG VÀ ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN

Không cần phải bỏ ra quá nhiều tiền để động viên, khích lệ nhân viên, nhưng việc nâng cao giá trị của công ty và tôn trọng những giá trị của nhân viên là điều cần thiết vì nhờ có nhân viên mà doanh nghiệp mới có thể thành công.


5

NHỮNG NGƯỜI LÃNH ĐẠO CẦN TIẾP LỬA NHƯ THẾ NÀO CHO NHÂN VIÊN?

Người lãnh đạo giỏi không phải là người làm cho nhân viên phải sợ mình bởi quyền lực và tiền bạc, họ phải là người được mọi người trong công ty kính trọng và yêu mến, đó là điều không phải dễ dàng gì nhưng cũng không phải là điều quá khó khăn, một trong những nhân tố quan trọng của người lãnh đạo công ty là phải biết cách truyền cảm hứng, truyền lửa cho nhân viên, để họ hăng say làm việc cống hiến cho sự phát triển của công ty.


6

Đánh giá hệ thống nhân sự hiệu quả

Trong quy trình quản trị nhân sự, đánh giá hệ thống nhân sự là một phần không thể thiếu và được thực hiện liên tục hàng tháng, hàng quý và hàng năm, đánh giá để nắm được hiệu suất làm việc của toàn bộ hệ thống, cũng như của từng nhân viên trong công ty, từ đó có những biện pháp, chiến lược nhân sự phù hợp.


7

"Nghệ thuật" sa thải một nhân viên

Bạn là một nhà lãnh đạo, bạn đang phải đối mặt với chuyện phải trực tiếp sa thải nhân viên của mình. Điều đó không phải là chuyện dễ dàng, nhưng cũng không phải là quá khó khăn. Tuy nhiên, làm bất cứ một việc gì cũng đòi hỏi bạn phải có sự chuẩn bị, và bạn biết đấy, việc sa thải một nhân viên cũng là một nghệ thuật.


8

Tuyển dụng nhân sự hiệu quả và tiết kiệm

Dưới đây là những biện pháp giúp bạn đạt được mục tiêu, nhưng lại tiết kiệm được thời gian, chi phí. Cùng tìm hiểu những phương pháp tuyển dụng hiệu quả giúp bạn có được cái nhìn tổng thể hơn và vận dụng nó một cách hợp lý.


9

Nhận biết ứng viên tiềm năng

Hiện nay người tìm việc thì nhiều mà số lượng công việc phù hợp lại rất ít. Việc này khiến cho các nhà tuyển dụng có yêu cầu cao hơn với ứng viên. Vì thế khi ứng viên chỉ mới giới thiệu về bản thân qua bản CV và việc trình bày đơn giản thì vẫn chưa đủ.


10

6 phương án tuyển dụng nhân sự thời kỳ khủng hoảng kinh tế

Làm một nhà tuyển dụng, bạn cũng nên quan tâm đến những biến đổi không ngừng của công ty cũng như cả một nền kinh tế. Bởi lẽ những ảnh hưởng của cả một hệ thống công ty cũng bắt nguồn từ chiến lược tuyển dụng.