Đang xử lý
Nội dung
Có ai dám nói là tôi đi làm không quan tâm đến mức lương cao hay thấp không, theo bản năng tự nhiên để sinh tồn và đảm bảo cuộc sống, ai cũng mong muốn công việc có mức lương cao, mức lương có thể không phải là điều quan trọng nhất để bạn gắn bó với công việc, nhưng nó giữ vị trị hàng đầu cùng với các yếu tố khác tạo nên sự hấp dẫn từ công việc, vì vậy ưu đãi tiền lương là một ý tưởng không tệ.
Luôn khuyến khích tiền thưởng cho nhân viên khi họ đạt được thành công, một đồng tiền thưởng có thể không lớn nhưng lại có giá trị về tinh thần rất lớn, tiền thưởng thể hiện sự công nhận tài năng của họ, họ được tôn trọng và quan trọng đối với công ty, họ hiểu được rằng làm tốt công việc, công ty phát triển, tiền thưởng của họ cũng sẽ không ngừng tăng lên.
Những vị sếp thành công rất ít khi họ nhấn mạnh vào những tiêu cực, vì họ biết nếu nhấn mạnh vào tiêu cực, nó sẽ phá hoại công ty, luôn nhấn mạnh vào những điểm tích cực, khích lệ nhân viên, tinh thần của sếp sẽ tác động đến nhân viên, nếu như cứ soi mói những cái tiêu cực sẽ không khích lệ được nhân viên và xem như chưa hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình.
Một CEO giỏi họ luôn biết đặt ra những mục tiêu để phấn đấu bằng cách đưa ra những lời tán thưởng về những thành tựu đã đạt được trong năm vừa qua, trong tháng vừa qua đã vượt kỷ lục trên bảng xếp hạng, và mục tiêu tiếp theo . Bằng cách tạo ra mục tiêu như vậy đã tạo ra một động lực rất lớn để nhân viên cố gắng phá vỡ các kỷ lục trước đây. Và không hề thấy một từ nào mang tính tiêu cực trong bảng mục tiêu trên, đó chính là nghệ thuật của vị sếp giỏi.
Sau mỗi chiến thắng là phần thưởng và những tiệc mừng, khen thưởng nhân viên xuất sắc trước toàn thể công ty, ca ngợi và tán thưởng nhân viên giúp họ cảm thấy tự hào và vui vẻ, hào hứng với mục tiêu mới. Sau mỗi lần như vậy tinh thần của nhân viên sẽ lên cao, và việc thành công của họ không trở nên quá khó khăn.
Một thói xấu của nhân viên là thường hay đổ lỗi cho người khác, đùn đẩy trách nhiệm, bạn chính là người tác động làm thay đổi quan niệm của công ty, khiến nhân viên tự nhận thức được trách nghiệm của mình đối với công việc. Thói xấu này thường xảy ra ở những nhân viên đang trong quá trình học hỏi, đào tạo, những cũng dễ hiểu, bởi lẽ thói xấu đó mang tính bản năng của con người, vị sếp tốt sẽ giải quyết theo quan điểm đến với nhau là sự khởi đầu, song hành cùng nhau là sự tiến bộ và làm việc cùng nhau là sự thành công.
Đôi khi việc bạn thực hiện một chút ưu ái cho nhân viên họ sẽ cảm thấy được sự quan tâm từ bạn, một ưu ái nhỏ như tham dự hội thảo về chuyên môn, tham gia một cuộc họp, hay một đề nghị đi gặp khách hàng quan trọng...Những ưu ái đó sẽ làm cho nhân viên cảm kích bạn, họ thấy bản thân trở nên quan trọng đối với công ty, sẽ cố gắng hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao phó.
Suy cho cùng để nhân viên của mình hào hứng làm việc thì với cương vị là lãnh đạo bạn phải có nghệ thuật khích lệ tinh thần của nhân viên, dù sao yếu tố quyết định đến sự thành công của công việc cũng là yếu tố tinh thần và thái độ làm việc.
Xem thêm:
HÃY LÀ MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO GIỎI ĐỂ NHÂN VIÊN NỂ PHỤC
Viecoi.vn: Đăng tin tuyển dụng miễn phí
Đăng ký tài khoản tuyển dụng nhanh tại đây
Đạo đức kinh doanh có vai trò to lớn trong quản trị doanh nghiệp, tạo lòng tin cho khách hàng đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Thế nhưng ở Việt Nam đạo đức trong kinh doanh vẫn đang là bài toán chưa có lời giải thỏa đáng, với mong muốn đạt được lợi nhuận nhanh nhất và nhiều nhất nhiều doanh nghiệp đã vờ quên đi đạo đức kinh doanh, đó là cách mà họ đang đánh mất lòng tin với khách hàng, tự loại bỏ mình khỏi môi trường kinh doanh.
Trở thành vị sếp tốt là ước muốn của nhiều nhà quản lý, đây còn là tiêu chí để người lao động lựa chọn nơi làm việc.
Nhiều nghiên cứu cho thấy chỉ một phần ba trong số các phẩm chất tạo nên một nhà lãnh đạo vĩ đại là do bẩm sinh. Phần còn lại chính là ở sự học hỏi, rèn luyện của họ. Cùng xem những phẩm chất của một nhà lãnh đạo vĩ đại nhé!
Một nhà lãnh đạo luôn biết cách duy trì sự ổn định của đám đông khi có sự hỗn loạn diễn ra. Không khó để bạn nhận ra đâu là một người lãnh đạo có thực tài, có thể giải quyết mọi vấn đề xảy ra trong công việc, chịu trách nhiệm và điều tiết lại tiến độ công việc khi cần. Vậy đâu mới thực sự là người lãnh đạo bạn cần hay bạn cần phải có những yếu tố nào để trở thành một người lãnh đạo tài ba ? Cùng tìm hiểu những yếu tố sau đây nhé !
Nhiều nghiên cứu cho thấy chỉ một phần ba trong số các phẩm chất tạo nên một nhà lãnh đạo vĩ đại là do bẩm sinh. Phần còn lại chính là ở sự học hỏi, rèn luyện của họ. Cùng xem những phẩm chất của một nhà lãnh đạo vĩ đại nhé!
Mô hình phát triển phần mềm Scrum có lẽ không còn quá xa lạ với dân trong lĩnh vực IT. Bên cạnh mảng công nghệ, Scrum cũng được ứng dụng trong nhiều lĩnh vực khác, đặc biệt là tiếp thị nhanh. Vậy mô hình Scrum hoạt động như thế nào trong lĩnh vực tiếp thị nhanh? Hãy cùng tìm hiểu nhé.
Không phải cứ giỏi chuyên môn thì lãnh đạo sẽ giỏi, nhà lãnh đạo giỏi đòi hỏi tổng hòa nhiều kỹ năng đó là một nghệ thuật nhà lãnh đạo là một nghệ sĩ tài ba, họ biết cách kết hợp giữa phương pháp và công cụ để đạt được mục tiêu hiệu quả nhất, họ đã làm gì để trở thành nhà lãnh đạo giỏi.
Một vị sếp giỏi luôn có những hành động khác biệt, khác biệt để thành công, họ là những người luôn muốn rút ngắn khoảng cách giữa nhân viên với lãnh đạo để tạo được sự đồng thuận cao nhất, luôn quan tâm đến nhân viên của mình, truyền cảm hứng và khuyến khích nhân viên của mình làm việc hiệu quả, đối với họ khuyến khích là một việc làm thông minh và cần thiết đối với mỗi lãnh đạo công ty, và đó được xem nhu một nghệ thuật đòi hỏi sự khéo léo và kiến thức.
Khi là người quản lý, chắc chắn bạn muốn mình là một người quản lý tài ba. Điều này không hề đơn giản mà có được trong quãng thời gian ngắn! Bạn phải cố gắng hết sức, tích lũy cho mình nhiều kiến thức, kỹ năng từ thực tế công việc và chịu lắng nghe, tiếp thu kinh nghiệm từ những người đi trước. Những bí quyết dưới đây được rút ra từ kinh nghiệm của những nhà quản lý hàng đầu, hy vọng rằng nó sẽ hữu ích với bạn.
Không phải tự nhiên khi sinh ra ai cũng có thể trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại, rất ít là do những tố chất bẩm sinh, còn phần lớn là do quá trình học hỏi và tích lũy kinh nghiệm mà thành.
