Đang xử lý
Nội dung
Một trong những điểm hấp dẫn người lao động đến với doanh nghiệp hoặc một tổ chức nào đó chính là những điều tuyệt vời ở nhà lãnh đạo của tổ chức hoặc doanh nghiệp đó. Những quy chuẩn nào là tốt nhất được nhiều người đánh giá cao trong việc trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại?
Đa số những nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp hiện nay đều thể hiện sự thành công trong quá trình dẫn dắt doanh nghiệp mình đến với thành công dựa trên lợi nhuận và danh tiếng cho doanh nghiệp mình. Nhưng điều mà khách hàng và nhân viên cũng như xã hội luôn đánh giá cao chính là khả năng giữ vững nền tảng đạo đức trong kinh doanh của doanh nghiệp. Đạo đức trong kinh doanh được nhiều người coi trọng và xem là tiêu chí đánh giá sự thành công lâu dài của doanh nghiệp trong nền kinh tế như hiện nay. Nhà lãnh đạo vĩ đại cần tự xây dựng một nền tảng đạo đức trong kinh doanh để định hướng cho doangh nghiệp luôn giữ vững điều đó trên con đường phát triển lâu dài về sau này.
Nhận định được xu hướng phát triển của thế giới để vận dụng vào doanh nghiệp, đưa doanh nghiệp phát triển theo xu hướng chung của thế giới, cả sự phát triển về tư duy, cách làm và vận hành, cả về hiệu quả của nó. Nhận định đúng và hướng doanh nghiệp theo hướng của thế giới là bạn đang đi đúng đường và vấn đề thành công chỉ là thời gian và nỗ lực của bạn và doanh nghiệp mà thôi.
Cũng giống như việc lãnh đạo trong chính trị hoặc các mặt khác, nhà lãnh đạo kinh tế cũng cần học hỏi và chọn lọc ra từ những tư tưởng lãnh đạo của những nhà lãnh đạo tài ba trong nước và trên thế giới. Với tư tưởng tiến bộ, thành công sẽ dễ dàng đến với bạn hơn, thêm vào đó, người lao động cũng luôn cảm thấy thoải mái và yên tâm với tư tưởng lãnh đạo tiến bộ của một nhà lãnh đạo tài ba như bạn. Họ sẽ không phải lo sợ việc sẽ vô cớ bị đuổi chỉ vì Sếp không thích, hay bị gian lận trong lương thưởng…
Nhân tố con người đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của xã hội loài người nói chung và nên kinh tế nói riêng, trong doanh nghiệp cũng vậy, bạn cần biết rõ giá trị của con người sẽ giúp bạn hoàn thành những mục tiêu bạn đề ra, cần biết cách sử dụng những tố chất của nhân viên và lao động của công ty để hoàn thành mọi việc một cách khoa học.
Bạn sẽ gần như thất bại nếu xem nhẹ yếu tố con người, nếu bạn mạnh về khả năng tầm nhìn chiến lược và khả năng lãnh đạo tài tình, thì có người mạnh về mảng kỹ thuật, lao động hoặc sắp xếp công việc hợp lý cho bạn. Cần biết cách sử dụng người để tạo nên sự thành công từ sự kết hợp nhịp nhàng tạo nên sự trôi chảy trong công việc của bạn. Đừng ngại san sẻ công việc vì sợ họ biết được những điều bạn muốn giữ bí mật, hãy chỉ giữ lại điều cần thiết, còn lại hãy chia bớt việc cho những người có năng lực và tâm huyết. Như vậy tốc độ đi đến với thành công của bạn sẽ nhanh hơn rất nhiều.
Về lâu dài, một trong những điều khiến bạn đứng vững trên thương trường chính là sự độc lập hoặc khả năng tài chính vững mạnh, đừng để bản thân doanh nghiệp của bạn phải phụ thuộc quá lớn vào một thị trường hoặc một nhà cung cấp hay nhà đầu tư độc quyền nào. Hãy dần trở nên độc lập và tự chủ về mọi mặt, nếu có thì cũng chỉ nên là sự hợp tác giữa các đối tác trong mức độ an toàn và cần thiết. Sự phụ thuộc sẽ khiến bạn dễ dàng mắc vào vòng nguy hiểm trong tương lai, có thể là một vài âm mưu thâu tóm của đối thủ hoặc chính nhà đầu tư của bạn. Đừng biến mình từ ông chủ trở thành người làm thuê cho người khác nhé.
Đọc thêm: BÍ QUYẾT GIỮ CHÂN NHÂN TÀI CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO GIỎI
Đạo đức kinh doanh có vai trò to lớn trong quản trị doanh nghiệp, tạo lòng tin cho khách hàng đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Thế nhưng ở Việt Nam đạo đức trong kinh doanh vẫn đang là bài toán chưa có lời giải thỏa đáng, với mong muốn đạt được lợi nhuận nhanh nhất và nhiều nhất nhiều doanh nghiệp đã vờ quên đi đạo đức kinh doanh, đó là cách mà họ đang đánh mất lòng tin với khách hàng, tự loại bỏ mình khỏi môi trường kinh doanh.
Trở thành vị sếp tốt là ước muốn của nhiều nhà quản lý, đây còn là tiêu chí để người lao động lựa chọn nơi làm việc.
Nhiều nghiên cứu cho thấy chỉ một phần ba trong số các phẩm chất tạo nên một nhà lãnh đạo vĩ đại là do bẩm sinh. Phần còn lại chính là ở sự học hỏi, rèn luyện của họ. Cùng xem những phẩm chất của một nhà lãnh đạo vĩ đại nhé!
Một nhà lãnh đạo luôn biết cách duy trì sự ổn định của đám đông khi có sự hỗn loạn diễn ra. Không khó để bạn nhận ra đâu là một người lãnh đạo có thực tài, có thể giải quyết mọi vấn đề xảy ra trong công việc, chịu trách nhiệm và điều tiết lại tiến độ công việc khi cần. Vậy đâu mới thực sự là người lãnh đạo bạn cần hay bạn cần phải có những yếu tố nào để trở thành một người lãnh đạo tài ba ? Cùng tìm hiểu những yếu tố sau đây nhé !
Nhiều nghiên cứu cho thấy chỉ một phần ba trong số các phẩm chất tạo nên một nhà lãnh đạo vĩ đại là do bẩm sinh. Phần còn lại chính là ở sự học hỏi, rèn luyện của họ. Cùng xem những phẩm chất của một nhà lãnh đạo vĩ đại nhé!
Mô hình phát triển phần mềm Scrum có lẽ không còn quá xa lạ với dân trong lĩnh vực IT. Bên cạnh mảng công nghệ, Scrum cũng được ứng dụng trong nhiều lĩnh vực khác, đặc biệt là tiếp thị nhanh. Vậy mô hình Scrum hoạt động như thế nào trong lĩnh vực tiếp thị nhanh? Hãy cùng tìm hiểu nhé.
Không phải cứ giỏi chuyên môn thì lãnh đạo sẽ giỏi, nhà lãnh đạo giỏi đòi hỏi tổng hòa nhiều kỹ năng đó là một nghệ thuật nhà lãnh đạo là một nghệ sĩ tài ba, họ biết cách kết hợp giữa phương pháp và công cụ để đạt được mục tiêu hiệu quả nhất, họ đã làm gì để trở thành nhà lãnh đạo giỏi.
Một vị sếp giỏi luôn có những hành động khác biệt, khác biệt để thành công, họ là những người luôn muốn rút ngắn khoảng cách giữa nhân viên với lãnh đạo để tạo được sự đồng thuận cao nhất, luôn quan tâm đến nhân viên của mình, truyền cảm hứng và khuyến khích nhân viên của mình làm việc hiệu quả, đối với họ khuyến khích là một việc làm thông minh và cần thiết đối với mỗi lãnh đạo công ty, và đó được xem nhu một nghệ thuật đòi hỏi sự khéo léo và kiến thức.
Khi là người quản lý, chắc chắn bạn muốn mình là một người quản lý tài ba. Điều này không hề đơn giản mà có được trong quãng thời gian ngắn! Bạn phải cố gắng hết sức, tích lũy cho mình nhiều kiến thức, kỹ năng từ thực tế công việc và chịu lắng nghe, tiếp thu kinh nghiệm từ những người đi trước. Những bí quyết dưới đây được rút ra từ kinh nghiệm của những nhà quản lý hàng đầu, hy vọng rằng nó sẽ hữu ích với bạn.
Không phải tự nhiên khi sinh ra ai cũng có thể trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại, rất ít là do những tố chất bẩm sinh, còn phần lớn là do quá trình học hỏi và tích lũy kinh nghiệm mà thành.
