1. Kế hoạch tài chính dự án
- Tham mưu cho Giám đốc Ban Tài chính trong việc xây dựng các chiến lược phát triển nguồn vốn trung – dài hạn cho từng dự án.
- Xây dựng kế hoạch tài chính hàng tháng, quý, năm cho từng dự án, chịu trách nhiệm về hoạt động tài chính của dự án.
- Thiết lập, mở rộng và phát huy mối quan hệ với các định chế tài chính, ngân hàng,…
- Thu xếp nguồn vốn ngắn, trung và dài hạn cho các dự án đầu tư theo sự chỉ định của Chủ Tịch. Làm việc với các định chế tài chính trong quan hệ hợp tác đầu tư và tài trợ vốn cho các dự án.
- Kiểm soát quá trình đầu tư của các dự án theo nhiệm vụ được chỉ định bởi Phó TGĐ phụ trách Lực lượng F.F/Ban Lãnh đạo Tập Đoàn để đảm bảo quá trình đầu tư được triển khai hiệu quả, tránh các hiện tượng tiêu cực, lãng phí trong quá trình triển khai dự án.
- Hợp tác, trao đổi thông tin, công việc với các Phòng/Ban/Đơn vị khác trong Tập đoàn trong quá trình thực hiện nhiệm vụ được giao sao cho đạt hiệu quả cao nhất.
- Thực hiện các chức năng khác khi được Lãnh đạo Ban, Lãnh đạo Công ty giao.
- Các nhiệm vụ được bổ sung/điều chỉnh từng giai đoạn tùy theo nhu cầu công việc.
2. Đầu tư tài chính
- Xây dựng các quy trình, quy chế liên quan đến hoạt động đầu tư tài chính cho các dự án của Tập đoàn.
- Quản lý vốn tại các dự án sau đầu tư.
3. Quản lý vốn tại dự án
- Phân tích tài chính cho dự án và tìm nguồn tài chính tài trợ cho dự án.
- Dự đoán, phân tích hiện trạng từng dự án đầu tư, báo cáo thẩm định các đối tác hợp tác đầu tư.
- Lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi và khả thi của dự án cùng phương án triển khai phát triển dự án.
- Thiết lập mối quan hệ với các chủ đầu tư, đối tác để tiến hành đàm phán cho việc đầu tư vào dự án.
- Làm việc trực tiếp với các Sở, Ban, Ngành liên quan để xin cấp phép cho dự án.
- Đôn đốc và quản lý việc triển khai dự án.
- Phụ trách quản lý vốn, báo cáo tài chính và triển khai công tác kiểm toán BCTC định kỳ/hàng năm của dự án. Đảm bảo BCTC định kỳ được kiểm toán và nộp cho các Cơ quan Nhà nước đúng quy định.
- Tham gia phối hợp với các Lực lượng/Khối/Ban/Phòng liên quan rà soát và hoàn thiện các vấn đề về tài chính, pháp lý cần thiết phục vụ cho việc triển khai dự án.
- Chịu trách nhiệm chuẩn bị và hỗ trợ cấp lãnh đạo trong các hoạt động quan hệ đầu tư (Roadshow, Hội nghị cổ đông, giải đáp Nhà đầu tư,…)
4. Quản lý và điều hành hoạt động của Phòng Tài chính Dự án
- Trực tiếp chỉ đạo, quản lý, điều hành và theo dõi tiến độ thực hiện công việc của nhân viên trong Phòng.
- Chịu trách nhiệm về các chỉ tiêu và hiệu quả hoạt động của Phòng.
- Xây dựng và tổ chức nguồn lực của Ban để đảm bảo hiệu quả hoạt động của Ban với chi phí nguồn lực tối ưu.
- Phối hợp tuyển dụng; đào tạo về chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng; đánh giá kết quả công việc CBNV của Phòng.
5. Công tác xây dựng đội ngũ
- Thiết lập các mục tiêu công việc, phân công, giao việc, hướng dẫn, giám sát việc thực hiện của CBNV trong phạm vi quản lý.
- Bố trí nhân sự đúng người đúng việc và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực; đề xuất điều chuyển cho phù hợp với năng lực và phẩm chất.
- Phối hợp với Ban NLCĐ để xác định các nhu cầu đào tạo, đánh giá sau đào tạo đảm bảo CBNV quản lý trực thuộc được đào tạo và phát huy đầy đủ năng lực.
- Lập kế hoạch đào tạo nhân sự kế cận.
- Tham gia đề xuất các chế độ, chính sách đối với các nhân sự trong Phòng, đề xuất điều chuyển/bổ nhiệm/khen thưởng/kỷ luật;
- Triển khai và tăng cường công tác truyền thông nội bộ: Khuyến khích nhân sự trong Phòng tích cực tương tác trên các group nội bộ, quảng bá hình ảnh, thương hiệu của Tập đoàn trên các trang cá nhân và các trang truyền thông của Tập đoàn.
