• Đảm bảo 100% giao hàng đúng hẹn.
• Thiết lập sự sẵn sàng xây dựng.
• Duy trì hiệu quả của công suất và quy mô khách hàng.
• Duy trì dự báo doanh thu chính xác.
• Duy trì kiểm soát vật chất và trách nhiệm pháp lý.
• Xây dựng Lịch trình Sản xuất Tổng thể (MPS) và tải vào hệ thống ERP của Jabil, bao gồm phạm vi bảo hiểm Đơn đặt hàng (PO).
• Đối chiếu MPS với phạm vi bảo hiểm PO của khách hàng hàng tuần để đảm bảo rằng Jabil không bị lộ ra ngoài và cao hơn phạm vi bảo hiểm PO của khách hàng hoặc nhu cầu khách hàng được ủy quyền khác.
• Đảm bảo MPS luôn chính xác 100% và có thể đạt được.
• Đạt được và duy trì mục tiêu 95% MPS.
• Lập kế hoạch sản xuất riêng, BOM và kiểm soát tài liệu có hoặc không có hỗ trợ bổ sung.
• Phân tích các yêu cầu về vật chất và năng lực và thông báo các ràng buộc cho Workcell và khách hàng dựa trên nhu cầu chính xác của khách hàng.
• Duy trì mô hình hoạch định năng lực của ô làm việc; phân giải ổ đĩa về việc sử dụng công suất không đồng đều khiến Jabil tập trung vào khách hàng nhưng sử dụng hiệu quả các nguồn lực sản xuất.
• Gặp gỡ hàng ngày với Workcell và nhóm sản xuất để đánh giá lịch trình sản xuất, (điều chỉnh khi cần thiết dựa trên kết quả sản xuất) tối ưu hóa số lượng vận hành và giảm thiểu việc thay đổi để giúp đạt được 100% thời gian giao hàng.
• Luôn duy trì hợp đồng mới nhất của khách hàng trong hồ sơ và nắm rõ các điều khoản và điều kiện của hợp đồng liên quan đến trách nhiệm của khách hàng trong việc lập kế hoạch nguyên vật liệu và kế hoạch sản xuất. Điều này bao gồm cửa sổ trách nhiệm đối với việc đặt hàng mua vật liệu Jabil, giá mua linh kiện và trách nhiệm pháp lý đối với bất kỳ vật liệu nội bộ nào (mua và sản xuất).
• Trở thành “chuyên gia” của workcell trong tất cả các hoạt động lập kế hoạch bằng cách hỗ trợ mục tiêu của Người lập kế hoạch sản xuất là không bao giờ bắt đầu chế tạo sản phẩm mà không có PO hợp lệ, số lượng vật liệu phù hợp, BOM chính xác và định tuyến chính xác.
• Dẫn dắt Workcell về việc tạo Hóa đơn nguyên vật liệu (BOM) và các lộ trình cho phép theo dõi chính xác các tổ hợp WIP và các giao dịch di chuyển hàng tồn kho chính xác.
• Ban quản lý End-of Life (EOL) nên bao gồm việc chủ trì cuộc họp 30 ngày trước ngày xây dựng kế hoạch cuối cùng để tạo ra các chiến thuật hỗ trợ chiến lược EOL. Người lập kế hoạch tổng thể sẽ sở hữu lịch trình xây dựng, hiệu chỉnh và giải quyết MPS theo nhu cầu của khách hàng, các chiến thuật đã lên kế hoạch về thời hạn cho các bộ phận lắp ráp trong các khu vực làm việc khác nhau trên sàn, thời hạn cho chuyến hàng cuối cùng và kế hoạch hỗ trợ cho các RMA tiềm năng.
