1. Mô tả công việc:
SỬA CHỮA:
- Xây dựng quy trình sửa chữa:
+ Phối hợp với bộ sửa chữa xây dựng quy trình sửa chữa, quy trình quảnlý chất lượng sản phẩm…
+ Phổ biến, hướng dẫn các nội dung trong quy trình để nhân viên đượcbiết để thực hiện.
- Lập kế hoạch sửa chữa:
+ Căn cứ kế hoạch tổng thể được giao, quản đốc tiến hành lập kế hoạch sửa chữa, đảm bảo phải đáp ứng được những yêu cầu về tiến độ, chất lượng.
+ Căn cứ tình hình sửa chữa thực tế, phối hợp phòng nhân sự tuyển dụng thêm lao động nếu cần thiết.
- Triển khai kế hoạch sửa chữa:
+ Trực tiếp sửa chữa
+ Tổ chức phân công công việc hàng ngày cho các nhân viên trong kho.
+ Hướng dẫn, đôn đốc nhân viên làm việc đảm bảo theo đúng quy trình công nghệ, đúng tiến độ, yêu cầu chất lượng.
+ Cân đối năng lực sửa chữa giữa các nhân viên, chủ động đề xuất các giảipháp tăng hiệu quả sửa chữa.
+ Đánh giá phân loại sản phẩm trước khi sửa chữa.
QUẢN LÝ
- Quản lý máy móc, thiết bị, hàng hóa
- Các công việc khác
Thời gian làm việc: TT: : : nghỉ trưa từ : :
2. Quyền lợi
- Thu nhập: 15,000,000đ (Bao gồm lương cơ bản + BHXH + Phụ cấp+ KPI) + thưởng theo quy định công ty
- Tham gia BHXH khi ký hợp đồng chính thức
3. Yêu cầu công việc
- Có bằng lái xe hơi
- Trình độ: Tốt nghiệp cao đẳng trở lên các ngành cơ điện/ cơ điện tử/ tự động hóa/cơ khí kỹ thuật...
-Kinh nghiệm: Có ít nhất 3 năm kinh nghiệm lắp đặt, sửa chữa, bảo dưỡng các thiết bị điện
- Kỹ năng: Có khả năng kết hợp kiến thức về công nghệ cơ khí với kiến thức về mạch điện và điện tử.
+ Khéo léo: Phải sử dụng thành thạo dụng cụ cầm tay, hàn sắt trên các mạch điện tử nhỏ và các phần khác.
+ Kỹ năng tư duy logic: Kiểm tra thiết kế sau đó kiểm soát chất lượng và lắp ráp các nguyên mẫu, nhân viêncơ điện phải đọc hướng dẫn và tuân theo trình tự logic hoặc một bộ quy tắc cụ thể.
+ Kỹ năng toán học: Giúp phân tích, thiết kế và xử lý sự cố trong công việc.
+ Kỹ năng cơ khí: Tạo hoặc chế tạo các linh kiện mới cho máy móc và thiết bị công nghiệp, phải có kinhnghiệm trong việc vận hành máy móc, bao gồm máy khoan, máy mài và máy tiện….
