1. Phân tích nhu cầu đào tạo & triển khai các hoạt động
Thu thập, xác minh và phân tích nhu cầu đào tạo từ các bộ phận và trình TD Manager xem xét và phê duyệt
Đề xuất danh mục hợp tác đào tạo và kế hoạch đào tạo tổng thể cả năm;
Đánh giá và đề xuất các nhà cung cấp đào tạo / giảng viên nội bộ để đảm bảo những người được chọn đáp ứng các yêu cầu đào tạo
Thực hiện kế hoạch hành động đào tạo và đánh giá hiệu quả đào tạo
Ghi lại các hoạt động đào tạo trong hệ thống và làm báo cáo.
2. Xây dựng khung chương trình Tài năng trẻ (GDP / JET) và phối hợp với các sở thực hiện
Đề xuất khung chương trình đảm bảo lộ trình phát triển Tài năng trẻ (GDP / JET);
Phối hợp chặt chẽ với HRBP để chào đón các JET / GDP mới và xây dựng lộ trình phát triển cho vai trò mục tiêu của họ
Thực hiện các khóa đào tạo phát triển và phiên tham gia như đã đề cập trong dòng thời gian;
Theo dõi đánh giá với GDP / JET, về đánh giá giữa kỳ và cuối kỳ;
Đánh giá hiệu quả chương trình và đưa ra các hành động cải tiến cho đợt tiếp theo (nếu có);
Ghi lại các hoạt động đào tạo trong hệ thống và làm báo cáo.
3. Chương trình huấn luyện viên nội bộ
Duy trì cơ sở dữ liệu về giảng viên nội bộ trong khi tìm kiếm thêm cơ hội mở rộng trong các khóa học lãnh đạo và công ty khác
Đảm bảo có ít nhất một người kế nhiệm trong quá trình chuẩn bị cho mỗi giảng viên nội bộ cho mỗi khóa học
Đề xuất và duy trì chương trình giảng viên nội bộ (giao tiếp, công nhận, v.v.) và thực hiện theo lịch trình cả năm;
Tổ chức ngày Trainer (20/11)
4. Dự án nhân sự & Các nhiệm vụ khác theo yêu cầu của người quản lý
Thực hiện các dự án nhân sự theo kế hoạch
Tham gia các hoạt động nhân sự khác như tổ chức và sắp xếp các dự án
