Lập kế hoạch, chỉ đạo và điều phối hoạt động của các bộ phận sản xuất, máy móc, chế biến và đóng gói.
NHIỆM VỤ VÀ TRÁCH NHIỆM CẦN THIẾT bao gồm những điều sau đây. Những nhiệm vụ khác có thể được giao.
A. TRÁCH NHIỆM LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ
Tuyển dụng và giữ chân:
· Tuyển dụng, phỏng vấn và thuê Trợ lý Giám đốc Sản xuất, Quản lý Dây chuyền và MIT.
· Truyền đạt các tiêu chí cho các nhà tuyển dụng cho các vị trí Trợ lý Giám đốc Sản xuất, Giám đốc Dây chuyền và các ứng viên của MIT.
· Trợ lý Huấn luyện viên Quản lý Sản xuất, Giám đốc Dây chuyền và MIT trong quá trình phỏng vấn / tuyển dụng.
· Theo dõi doanh thu của thành viên trong nhóm; xác định các yếu tố chính có thể được cải thiện; Làm cải tiến.
Phát triển Nhân viên và Nhóm:
· Xác định các điểm mạnh và nhu cầu phát triển của cá nhân và nhóm trên cơ sở liên tục.
· Tạo và / hoặc xác nhận chương trình đào tạo trong lĩnh vực phụ trách.
· Huấn luyện viên và cố vấn Trợ lý Giám đốc Sản xuất, Giám đốc Dây chuyền và MIT để mang lại sự xuất sắc cho mọi khách hàng nội bộ và bên ngoài.
· Tạo và quản lý các kế hoạch kế nhiệm cho Trợ lý Giám đốc Sản xuất, Quản lý Dây chuyền và MIT.
Quản lý hiệu suất:
· Thiết lập các mục tiêu và mục tiêu rõ ràng có thể đo lường được để xác định kết quả của cá nhân và nhóm (tức là các thước đo hoạt động, kết quả so với tiến độ dự án, tài liệu đào tạo, hồ sơ tham dự, kiến thức về vai trò và trách nhiệm hoạt động, mục tiêu phát triển cá nhân).
· Thu thập phản hồi liên tục từ các thành viên Workcell, Giám đốc Đơn vị Kinh doanh (BUM) và Giám đốc Sản xuất về đóng góp của Giám đốc Sản xuất cho nhóm. Cung cấp huấn luyện và tư vấn liên tục cho Giám đốc Sản xuất dựa trên phản hồi.
· Thể hiện niềm tự hào về nhân viên và khuyến khích họ cảm thấy hài lòng về thành tích của họ.
· Thực hiện đánh giá thành viên trong nhóm một cách chuyên nghiệp và đúng giờ.
· Thúc đẩy các cá nhân và nhóm liên tục cải tiến về các chỉ số hoạt động chính và việc đạt được các mục tiêu của tổ chức.
· Phối hợp các hoạt động của các nhóm lớn và giữ cho họ tập trung trong thời gian khủng hoảng.
· Đảm bảo sự công nhận và khen thưởng được quản lý công bằng và nhất quán trong lĩnh vực phụ trách.
Giao tiếp:
· Cung cấp diễn đàn giao tiếp để trao đổi ý kiến và thông tin với bộ phận.
· Tổ chức các ý tưởng bằng lời nói và văn bản một cách rõ ràng và sử dụng một phong cách kinh doanh phù hợp.
· Hỏi câu hỏi; khuyến khích ý kiến đóng góp từ các thành viên trong nhóm.
· Đánh giá phong cách giao tiếp của từng thành viên trong nhóm và điều chỉnh phong cách giao tiếp riêng cho phù hợp.
B. TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ CHỨC NĂNG
Chiến lược và định hướng kinh doanh:
· Biết và hiểu rõ các định hướng chiến lược của trường.
· Xác định, phát triển và thực hiện một chiến lược Sản xuất, đóng góp vào các định hướng chiến lược của trường.
· Cung cấp thông tin cập nhật thường xuyên cho Giám đốc Sản xuất và Vận hành về việc thực hiện chiến lược.
Quản lý chi phí:
· Xác định các cách sáng tạo để giảm chi phí bằng cách hợp lý hóa các quy trình và hệ thống (nghĩa là sửa đổi trách nhiệm hoặc hợp nhất các nhiệm vụ, loại bỏ các quy trình không mang lại giá trị gia tăng, hoặc tái thiết kế hoàn chỉnh các quy trình và hệ thống).
· Sử dụng các công cụ để theo dõi chi phí bộ phận và xu hướng chi phí, nỗ lực không ngừng để nâng cao giá trị.
· Cung cấp phản hồi cho BUM, WCM, Giám đốc chức năng (FM) về chi phí và xu hướng chi phí.
Phát triển và chính xác dự báo:
· Chuẩn bị các dự báo kịp thời cho bộ phận.
