1. Lập kế hoạch, triển khai, điều chỉnh kế hoạch sản xuất cho từng giai đoạn

- Tiếp nhận đơn hàng, phân chia công việc theo từng ngày, tháng cho các bộ phận để đảm bảo chất lượng, sản lượng.

- Theo dõi và kiểm tra các nguyên vật liệu dùng trong sản xuất

- Trực tiếp điều chỉnh và xử lý các tình huống khẩn cấp, đảm bảo được sự kết nối chặt chẽ trong kế hoạch chung của toàn bộ công ty,

2. Trực tiếp quản lý nhân sự và trang thiết bị sản xuất

a) Đảm bảo ổn định nhân sự phục vụ cho việc sản xuất được thông suốt

- Quản lý nhân sự của phòng nhằm đảm bảo thực hiện đúng nhiệm vụ của phòng và kế hoạch đề ra.

- Đào tạo và nâng tay nghề cho nhân sự của Phòng

- Trực tiếp được tuyển dụng nhân sự

b) Quản lý trang thiết bị sản xuất

- Chịu trách nhiệm quản lý các trang thiết bị , nguyên liệu, nhiên liệu phục vụ cho sản xuất

- Đề xuất, tham mưu Ban TGĐ trong việc cải tiến các trang thiết bị không còn phù hợp,thay thế các trang thiết bị lỗi thời, lạc hậu nhằm tiết kiệm nguyên liệu, nâng cao năng suất.

3. Giám sát và chịu trách nhiệm về chất lượng và số lượng sản phẩm

- Chịu trách nhiệm chính về toàn bộ chất lượng sản phẩm sản xuất ra

- Báo cáo tiến độ sản xuất cho Ban TGĐ

4. Thực hiện tham mưu, cố vấn cho Ban TGĐ về các sản phẩm mới

- Tư vấn, tham mưu, đề xuất Ban TGĐ về các sản phẩm mới, thị hiếu mới.