1.1. Phát triển kinh doanh:
*Hoạch định kinh doanh:
 Cùng với siêu thị thống nhất trên chiến lược và kế hoạch hành động
 Phân chia kế hoạch hành động cho từng nhân viên
 Theo dõi, phân tích kết quả kinh doanh theo định kỳ (Tuần, Tháng, Quí)
 Điều chỉnh kế hoạch hành động để đạt được muc tiêu đã đề ra.
 Chủ trì các cuộc họp của phòng bán hàng để truyền đạt mục tiêu và kế hoạch cho nhân viên.
 Hoàn tất các báo cáo tuần, tháng chính xác đúng thời hạn và đầy đủ thông tin.
*Phát triển kinh doanh
 Chịu trách nhiệm về toàn bộ chỉ tiêu kinh doanh tại siêu thị
 Phân chia chỉ tiêu cho các nhân viên.
 Theo dõi, đôn đốc nhân viên đạt chỉ tiêu doanh số ngày, tuần và tháng.
 Hỗ trợ các nhân viên bán hàng: giải quyết tháo gỡ những vướng mắc trong công việc hàng ngày.
 Đảm bảo xây dựng kinh doanh tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận.
* Xây dựng mối quan hệ tốt với siêu thị:
 Tạo quan hệ tốt với siêu thị.
Phát triển tổ chức
 Tổ chức tuyển chọn, đào tạo huấn luyện nhân viên cũ và mới.
 Thực hiện việc chấm công hàng ngày.
 Xây dựng cơ cấu lương hợp lý và khen thưởng kịp thời đối với những nhân viên đạt kết quả cao.
 Nêu cao tinh thần đoàn kết các bộ phận để xây dựng Công ty ngày càng vững mạnh.
 Truyền đạt đến các nhân viên bán hàng chủ trương, chính sách, quyết định, quy định, chỉ thị của Cty.
 Báo cáo lên ban lãnh đạo Cty những vi phạm của nhân viên và đề nghị hình thức kỷ luật đối với các vi phạm đó.