- Lập lịch làm việc - huấn luyện cho ASM
- Phân tích kết quả hoạt động về năng lực của toàn hệ thống;
- Phân tích tình hình năng lực của nhân sự dưới quyền và năng lực nhà phân phối--> biện pháp thay đổi và nâng cao năng lực của đội ngũ;
- Phân tích kết quả sản lượng, tỉ lệ fast / slow moving so với chỉ tiêu. Phân tích gaps --> tìm ra nguyên nhân và giải pháp đối với toàn vùng và từng khu vực của Quản lý khu vực;
- Tình hình triển khai các chương trình ngoài thị trường --> nguyên nhân và giải pháp;
- Phân tích HTPP - tình hình triển khai route mới - Đại lý mới - làm Bảng hiệu quả kinh doanh của toàn vùng - phân tích năng lực của NPP-ĐL - SA --> tìm ra những vấn đề và biện pháp thay đổi;
- Chia chỉ tiêu cho tháng kế tiếp và xây dựng những hành động để đạt mục tiêu kinh doanh và năng lực của hệ thống trong tháng hiện tại
- Báo cáo tổng hợp cho Ban giám đốc về tình hình của vùng trong suốt tháng (toàn bộ các vấn đề phân tích đã nêu trên) --> đồng thuận các giải pháp và thời gian/lộ trình thực hiện trong tháng kế tiếp.