● Đảm bảo rằng tất cả các vấn đề quan trọng về sản xuất của nhà cung cấp được giải quyết kịp thời và các hành động khắc phục được thực hiện một cách chính xác.
● Lựa chọn các Kế hoạch Kiểm tra và Phương pháp Kiểm tra thích hợp, đồng thời cung cấp hướng dẫn cho Kiểm toán viên Tiếp nhận.
● Đảm bảo thực hiện đánh giá nhà cung cấp tại địa điểm liên tục. Điều này sẽ đạt được bằng cách sử dụng thông tin trang web được thu thập từ Kiểm tra Tiếp nhận, MRB, Trả hàng của Khách hàng, cơ sở dữ liệu SCAR và bằng nỗ lực liên lạc với các ô làm việc của khách hàng. Hiệu suất sẽ được báo cáo nội bộ, cho nhà cung cấp và cho khách hàng nếu có.
● Thực hiện giao tiếp đánh giá nhà cung cấp với SQE của Công ty nếu có.
● Cung cấp tài liệu để thực hiện Kiểm tra các thành phần theo Kế hoạch Kiểm tra trong SAP.
● Theo dõi và xử lý các vấn đề PPM với cơ sở cung cấp ngoài việc giúp họ đạt được chứng nhận “Dock to Stock” với Jabil (phù hợp với hệ thống hiệu suất của nhà cung cấp).
● Thúc đẩy các chiến lược lựa chọn nhà cung cấp sẽ mang lại cơ sở cung cấp có thể được sử dụng cho tất cả các chương trình khách hàng, giúp tiết kiệm chi phí đòn bẩy.
● Chủ động truyền đạt thông tin hoặc các vấn đề có thể ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm của khả năng sản xuất cho tất cả các bộ phận bị ảnh hưởng.