1. 工場の会計部門の人的資源を管理するために主任会計士から権限を与えられています。

- 工場の会計部門の従業員全員が会社の規則、規制、手順に準拠しているかを監視します。

- 各従業員の KPI を作成、割り当て、評価します。

- 従業員の能力を評価し、各ポジションにトレーニングを推奨します。

- 工場の会計部門の予算計画と支出計画を作成します。管轄当局が承認した制限に従って工場の会計部門の予算を管理します。

- 社内規定または工場取締役会からの要求に従って、在庫計画を作成し、定期的または不定期の在庫を整理します。

1. 財務報告書を作成する前に、会計部門の会計スタッフが完全かつ正確であることを監督およびチェックします。

- 前日に工場で発生したすべての経済取引が Bravo システムに完全に入力されていることを毎日確認します。

- オリジナル書類のデータサンプルと Bravo 8 のデータが正しいことを毎日確認してください。誤りが発見された場合には、担当の経理担当者に連絡し、当社規定に従って調整していただきます。

- 毎月、会計スタッフと調整して、各勘定の期末残高が正確であり、その期間の生産および事業活動に関する情報を完全に反映していることを確認します。

1. 工場のすべての製品の会計コスト計算を確認して実行します。

- 毎月、各製品の会計原価を実行する前に、工場の統計担当者と連携して、会計、原価項目、製品対象などの観点から工場での会計が正確であることを確認します。

- 月初めに、Bravo 上で固定資産の減価償却と工具の配分の入力を実行し、減価償却と配分のデータの正確性をチェックします。