1. 管理
- 従業員の勤務日およびその他の報酬制度を要約し、それらを検査会計に転送します。
- 社内規則、各部門の規則を作成します。
・業績評価制度の開発・改善への参画（作業報告）
- 取締役が社内の各部門の KPI システムを設定するのをサポートします - 各部門がプロセスに従って仕事を解決できるようにサポートします。
- 会社の規則、規則および規則の遵守の監督
・社内の仕事を改善するためのアイデアを提案する
・文具管理：提案、各部署へのVPP配布。
- フォームを管理し、必要に応じて部門に送信します。
- 割り当てられた作業の下での文書、公式文書の入力、印刷、保存。
- 会議のスケジュールを設定し、フォローアップし、会社の会議の準備を整理します。
2. 人事
- 人事の変化を監視する
- 各部門の採用ニーズを統合します。
- 募集の掲載、受領、履歴書の審査、部門長との調整による面接の調整、計画に基づく適切な候補者の選択。
- 試用契約、従業員の労働契約の起草。
- 記録の整理と保存 (候補者、従業員、退職者)。
- 従業員の休暇の管理、すなわち: 辞表を受け取り、取締役に署名を依頼し、辞表を保存します。業務引継ぎの議事録を受け取った後、取締役に提出し、引継ぎ議事録、辞表を確認します。取締役は、従業員の有給休暇の計画を決定します。