1. Phù hợp với Dòng giá trị với Tầm nhìn và Chiến lược Lean: • Phối hợp chặt chẽ với Người quản lý Lean Six Sigma để giới thiệu và duy trì văn hóa Lean thành một dòng giá trị • Cung cấp huấn luyện và hỗ trợ về các phiên thiết kế dòng giá trị, xác định dự án và ưu tiên • Giám sát, huấn luyện, và liên tục cải tiến các sáng kiến chuyển đổi Dòng Giá trị để đảm bảo giảm thời gian thông lượng liên tục và tích cực
2. Xây dựng Hệ thống Sản xuất Tinh gọn và Văn hóa Tinh gọn: • Là người lãnh đạo, cố vấn và huấn luyện hướng tới việc tích hợp các nguyên tắc, giá trị, triết lý và công cụ Lean để thúc đẩy liên tục cải tiến thông qua Sự kiện Kaizen dọc theo dòng giá trị • Làm việc với các chủ sở hữu dòng giá trị để tạo ra một hệ thống đảm bảo phát triển con người thông qua các sự kiện Kaizen tập trung vào dòng giá trị, Blitzes và các dự án Lean • Một huấn luyện viên và người hỗ trợ tích cực trong các dự án Chứng nhận Đồng và các buổi cố vấn • Là người tích cực tham gia Chứng nhận Bạc Lean
3 . Đo lường và phản hồi hệ thống • Chịu trách nhiệm về các chỉ số chuyển đổi dòng giá trị và tính toàn vẹn của dữ liệu trong eKaizen • Tận dụng kiến thức của nhà máy và phản hồi của nhân viên để đề xuất cải tiến cho Người quản lý Lean Six Sigma
4. Đảm bảo tính bền vững của Chương trình và Văn hóa • Phát triển và cố vấn cho các nhà lãnh đạo tinh gọn để tạo điều kiện và dẫn dắt Kaizen Sự kiện • Hỗ trợ các nhà quản lý Lean Six Sigma đề xuất và phát triển các chiến lược hỗ trợ việc tiêu chuẩn hóa hiệu quả của các địa điểm Chương trình Lean