1. 採用：当社の採用プロセスによる採用。
- 割り当てられたプロジェクトの人材採用を担当します。
2. トレーニング:
- 作業指示書と清掃手順、機械、工具、化学薬品などの指示書を作成します。
・プロジェクト社員、新入社員研修の企画・実施。
- 必要に応じて、会社が主催する専門的なトレーニング クラスに参加します。
- トレーニング記録の更新と保存: トレーニング認証を実行し、原本を BP HCNS に引き渡し、コピーを保存します。
・担当プロジェクトの全社員の研修を担当。
3. サービス品質：担当業務のサービス品質に責任を持つ。
- サービス展開プロセスおよび関連プロセスの正しい実装。
- 新しいプロジェクトの建設文書を直接監督および作成し、クライアントの要件に従って作業を整理するための提案を行うために報告します。各場所の材料基準。
・定められた計画に従って清掃業務の点検・点検を行う（直属のリーダーの承認を得て）：従業員の規律（時間厳守、カードの制服、態度、仕事など）のスタイル、物件の清掃、清掃設備と保管、...;サービス品質の評価（プロセスによる）;顧客の意見の収集。
・直属の上司が承認した不備が発見された場合、建設現場における配属および作業配置を見直し、調整する。適時に報告し、立ち会い、建設現場で発生する解決策を提案します。
- 建設現場での定期的な作業の実施を準備および監視し、建設現場で定期的に作業するチームの品質を管理します。
- 建設現場での清掃作業を支援するための機器と材料の検査とレビュー。プロジェクトの実際のニーズに基づいて、増加、減少、および補足の提案について経営陣に助言します。
- 人事部と調整して人員を配置する: 主要な従業員が退職した場合の代わりのスタッフを配置および配置します。
- 会社の規則と規制を厳守するよう従業員に注意喚起する。スタッフの問題を彼らの知る限り説明します（チェックするとき）。
- サイトでの 5S の実施と維持。
- サービス品質に関連する問題について顧客と協力するために会社を代表する。リーダーシップによって承認された場合（検査に行くとき/必要なとき）、他のタスクを処理します。
- 収益に責任を負い、受け入れテストの議事録を要約し、職場でのサービス品質の引き渡しと評価 (毎月) BP アカウンティングを介したオリジナルの引き渡しとコピーの保存 - 遅くとも毎月 02。
- タイムリーに報告し、立ち会い、建設現場で発生する解決策を提案します。
- 関連部門と調整して問題を解決する方法を考え出す  経営陣に報告して、工場でのサービスの質を向上させる.
- 割り当てられたプロジェクトでのサービス実施中に発生するすべての問題と顧客および従業員の意見を解決する責任があります。
• 内務：関連 BP と調整し、所定の順序と手順に従って業務を処理します。
• 対外関係: 割り当てられた作業に関連する作業を処理するためのユニット、組織、および機能機関との取引。
• 会社の規則に従って報告し、取締役会へのすべての報告に責任を負います。
• 当社の取締役会の指示の下、その他の任務を遂行する。