エンジニアと従業員を管理して、プロジェクト計画をスケジュールどおりに実行し、必要な品質を確保し、利益を最大化し、最高の顧客満足度を達成します。

• プロジェクト作成フェーズ:
• プロジェクトディレクターが主催するプロジェクト開始会議に参加する
• プロジェクトの実施能力を分析および評価し、以下の計画を含む詳細なプロジェクト実施計画を作成します。
• 図面をチェックし、技術的エラーや図面表現のエラーを検出し、報告して解決策を提案します。
• 下請け業者向けの数量を準備します。
• 投資家やゼネコンから仕様書を受け取り、工法を設計・計算します。
• 建設機械の流動化が進む。
• 数量を設定して会社に送信し、サプライヤーから見積もりを取得します。
• 資料提出の進捗状況。
• 計算を見直し、部下に計算方法を指示します。
• 施工図の進捗状況。
• プロジェクトを開始するために投資家またはゼネコンが要求する承認文書を提出します。
• 施工図（施工図）を展開します。
• プロジェクトの全体的な進捗状況。
• 人材の流動化が進む。
• 設計/入札に関連するドキュメントの展開を計画します。
• プロジェクトの実施フェーズ:
• コンサルタントや投資家との会議を調整し、参加して建設現場での作業を解決し、建設の量、安全性、品質を確保します。
• 進捗、品質、建設の安全性を確保するために、部門間の（内部）調整会議を毎日/毎週開催します。
• 物品の発注と収集を管理します。
• 資料を提出する部門を監視および調整します。
• 契約に基づいて工事の施工・監理を行います。
• 製造図面の作成、数量の算出、数量の確認を行う部門を監視、チェック、調整します。
• 建設チームと下請け業者を監督します。
• 材料、設備、労働力の使用を監督および監視します。
• 段階的に建設を発注する量を計算します。
• 建設グループやチームの完成量、注文の進捗状況、プロジェクトの受け入れと支払いを確認および確認します。
• プロジェクトの建設に役立つ建設図面、人材、資材を準備して配置します。
• 建設現場での工事作業を部門間で管理、調整します。
• 実際の建設に応じて、施工図と竣工図を展開します。
• 受領と引き渡し：
• コンサルタントや投資家との受入・決済を毎月実施。
• プロジェクトを使用するための引き継ぎと操作手順
• 建設現場のコストを管理します。
• 報告：
• 毎日/毎週/毎月の作業をプロジェクト ディレクターおよび取締役会 (存在する場合) に報告します。
• プロジェクト後に実行された作業を要約したレポートを作成し、将来のプロジェクトのために経験から学ぶために会議を開催します。