. Kế toán:
- Lập kế hoạch bán hàng: Thiết lập mục tiêu SMART cho đội ngũ bán hàng, góp phần vào dự báo doanh số bán hàng của công ty. Chủ động đề xuất / đóng góp vào tiếp thị vi mô.
- Thực hiện bán hàng: Vai trò sẽ yêu cầu đảm bảo rằng kế hoạch bán hàng, các sự kiện, hoạt động… được thông báo đầy đủ cho đội bán hàng và sẽ được thực hiện đầy đủ & hiệu quả tại hiện trường.
- Phân tích doanh số: Để thực hiện phân tích doanh số hàng tháng, đảm bảo xác định được cả khoảng trống và tiềm năng và hành động thích hợp sẽ được thực hiện để tối đa hóa thành tích bán hàng.
- Động lực của nhóm: Để đảm bảo các chương trình khuyến khích được vận hành đúng cách, những người hoạt động tốt nhất sẽ được công nhận và khen thưởng.

II. Các biện pháp hoạt động:
- Phân bổ mục tiêu được thông báo cho đội bán hàng kịp thời và theo dõi cơ bản hàng ngày.
- Cung cấp thông tin liên quan đến các chức năng liên quan cho tổ chức sự kiện.
- Đề xuất marketing vi mô
- Hiệu quả bán hàng hàng tháng (Số lượng hồ sơ đã nộp / khoản vay được duyệt)
- Thành tích bán hàng thông qua các sự kiện, hoạt động.
- Báo cáo doanh số hàng tuần / hàng tháng cùng với các khuyến nghị
- Tóm tắt khuyến khích, đề xuất thưởng