Đang xử lý
Nội dung
Vai trò của sếp là lãnh đạo nhân viên đạt được mục tiêu. Vì thế sếp phải biết cách truyền cảm hứng để nhân viên có động lực hoàn thành nhiệm vụ của họ.
Xem nhân viên đã hài lòng với công việc và môi trường làm việc chưa? Họ có được lắng nghe và đánh giá đúng? Tìm hiểu, trò chuyện, thảo luận về mối quan tâm và mong muốn của họ. Những cuộc nói chuyện cởi mở giúp cho bạn hiểu nhân viên hơn, từ đó có cách thức động viên họ. Chắc chắn nhân viên của bạn sẽ làm việc tích cực hơn.
Nhân viên sẽ có động lực làm việc khi hào hứng với mục tiêu của công ty, họ sẽ cố gắng làm việc để đạt được mục tiêu. Mỗi nhân viên sẽ hiểu công việc của họ đóng góp vào sự thành công của công ty ra sao. Khi bạn truyền đạt được mục tiêu rõ ràng cộng với sự nhiệt tình sẽ thu hút được mọi người nghe theo.
Điều này giúp tạo ra động lực cho cả nhóm. Và ngược lại công khai những nhóm làm việc không hiệu quả để giúp họ cải thiện và làm việc hiệu quả hơn. Nhưng điều này cần có sự khéo léo, tế nhị của sếp vì nếu chỉ trích quá gay gắt, có thể dẫn đến hậu quả không hay.
Cách ứng xử của sếp tạo ra tinh thần chung cho cả công ty. Nhân viên sẽ chú ý đến sếp và sẽ làm theo sự chỉ đạo nếu sếp chứng tỏ được phẩm chất của mình. Ghi điểm với nhân viên bằng sự quan tâm, nhiệt tình trong công việc. Cố gắng trở thành tấm gương lí tưởng để nhân viên có động lực phấn đấu.
Sự cáo gắt, mắng mỏ thậm tệ có thể làm nhân viên chịu hành động nhưng họ thường làm mang tính đối phó. Bất kỳ mối quan hệ nào cũng cần xây dựng trên tinh thần tôn trọng lẫn nhau và trong công việc cũng thế. Hãy để nhân viên được tự do và tìm cách có được sự đồng tình của họ từ lời lẽ thuyết phục, thay vì ra lệnh áp đặt họ.
Nhân viên sẽ thấy có động lực hơn nếu được làm việc tại nơi có cơ hội để họ được thử thách và đổi mới. Vì vậy nếu bạn là sếp, hãy cho nhân viên cơ hội phát huy sức sáng tạo, đồng thời nhiệt tình giúp đỡ nếu nhân viên cần đến bạn.
Quan tâm đến sự thành công của nhân viên bằng việc cung cấp cho họ thông tin giúp họ phát triển sự nghiệp. Góp ý giúp nhân viên tiến bộ, giới thiệu các loại sách, báo có ích, giới thiệu cho họ người cố vấn chuyên nghiệp… Nếu có điều kiện, hãy tạo ra ngân sách đào tạo nhân viên triển vọng. Nhân viên sẽ hài lòng và tâm huyết với công việc nếu bạn tạo điều kiện cho họ tham gia vào những dự án mà họ quan tâm.
Hãy khen ngợi và công nhận nhân viên bất cứ khi nào có thể. Quan tâm đến sự thành công của nhân viên và tổ chức những tiệc chúc mừng. Lời khen ngợi phải cụ thể để nhân viên biết được những hành động nào đã góp phần vào sự thành công của công ty.
Có thưởng nóng dành cho nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ để tạo động lực cho họ. Tăng lương, tặng cổ phần, cho nghỉ phép hoặc cải thiện môi trường làm việc để nhân viên cảm thấy thoải mái nhất. Nhưng tất cả những biện pháp này có thể không mang lại kết quả như mong muốn nếu không áp dụng nó một cách công bằng. Nhân viên sẽ so sánh số tiền họ nhận được so với các nhân viên khác và sẽ cảm thấy hụt hẫng nếu nó không tương đương. Vì thế cố gắng đảm bảo sự công bằng giữa các nhân viên.
Bạn phải biết được ưu điểm, nhược điểm của mỗi nhân viên. Để có thể giao việc cho họ một cách chính xác và đảm bảo là họ biết rõ ràng về trách nhiệm của mình.
Xem thêm:
BÍ QUYẾT GIỮ CHÂN NHÂN TÀI CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO GIỎI
Viecoi.vn: Đăng tin tuyển dụng miễn phí
Đăng ký tài khoản tuyển dụng nhanh tại đây
Để trở thành người lãnh đạo vĩ đại, tốt và được mọi người nể phục không phải là điều dễ dàng, không chỉ tài năng mà bạn cần phải có những yếu tố nhất định để trở thành người thành công với cương vị là nhà lãnh đạo.
Không cần phải bỏ ra quá nhiều tiền để động viên, khích lệ nhân viên, nhưng việc nâng cao giá trị của công ty và tôn trọng những giá trị của nhân viên là điều cần thiết vì nhờ có nhân viên mà doanh nghiệp mới có thể thành công. Người lãnh đạo biết cách động viên, khích lệ sẽ giúp cho việc kinh doanh thuận lợi hơn.
Nói về nơi làm việc, chúng ta chỉ có hai loại môi trường làm việc: nơi nhân viên muốn làm việc và nơi nhân viên không muốn làm việc.
Trong quy trình quản trị nhân sự, đánh giá hệ thống nhân sự là một phần không thể thiếu và được thực hiện liên tục hàng tháng, hàng quý và hàng năm, đánh giá để nắm được hiệu suất làm việc của toàn bộ hệ thống, cũng như của từng nhân viên trong công ty, từ đó có những biện pháp, chiến lược nhân sự phù hợp.
Doanh nghiệp của bạn chưa có các quy tắc rõ ràng? Bạn không biết phải làm gì để đưa công ty đi theo quỹ đạo ổn định? Bạn không biết làm thế nào để xây dựng một kỷ luật chung cho công ty? Những thông tin chia sẽ dưới đây sẽ giúp bạn giải quyết vấn đề mà doanh nghiệp hiện tại đang mắc phải.
Văn hóa công sở và ứng xử nơi công sở luôn là đề tài nóng mọi lúc mọi nơi, công sở là gia đình thứ hai của bạn, đôi khi thời gian ở công sở còn nhiều hơn thời gian bạn ở nhà.
Thăng tiến trong công ty Nhật luôn là vấn đề được nhiều bạn trẻ Việt Nam quan tâm. Vì vậy, khi tìm việc làm tại công ty Nhật Bản bạn cần nắm rõ vài nguyên tắc ở môi trường này
Người lãnh đạo giỏi không phải là người làm cho nhân viên phải sợ mình bởi quyền lực và tiền bạc, họ phải là người được mọi người trong công ty kính trọng và yêu mến, đó là điều không phải dễ dàng gì nhưng cũng không phải là điều quá khó khăn, một trong những nhân tố quan trọng của người lãnh đạo công ty là phải biết cách truyền cảm hứng, truyền lửa cho nhân viên, để họ hăng say làm việc cống hiến cho sự phát triển của công ty.
Vai trò của sếp là lãnh đạo nhân viên đạt được mục tiêu. Vì thế sếp phải biết cách truyền cảm hứng để nhân viên có động lực hoàn thành nhiệm vụ của họ.
Một nhà lãnh đạo giỏi luôn có những hành động khác biệt, khác biệt để thành công, họ là những người luôn muốn rút ngắn khoảng cách giữa nhân viên với lãnh đạo để tạo được sự đồng thuận cao nhất, luôn quan tâm đến nhân viên của mình, truyền cảm hứng và khuyến khích nhân viên của mình làm việc hiệu quả, đối với họ khuyến khích là một việc làm thông minh và cần thiết đối với mỗi lãnh đạo công ty, và đó được xem như một nghệ thuật đòi hỏi sự khéo léo và kiến thức.
